引言


几年前读完《浪潮之巅》上下部之后买的书,后来一直搁置没读,直到最近,每天晚上读一点,才把读完,虽然它说自己是《浪潮之巅》的续集,但是内容其实和《浪潮之巅》关系不大,直接读也没有什么问题。

书籍最最精华的部分在最后两章,这两章浓缩了吴军博士整本书中想要表达的观点,深刻地对比了大工业时代与信息时代企业的区别,解答了我很多关于互联网公司制度的困惑。

之前的章节主要都是在为最后两章做铺垫,对于书中的主要观点帮助不大,所以这里的总结主要也是关于最后两章的。

对比大工业时代的企业


在一百多年前,随着两次工革命的成功,诞生了很多成功的企业,他们总结了一系列企业制度,最典型的就是“泰勒管理理论”,它主张将公司设计成等级森严的树状结构,使用高效统一的流水线来提高生产效率,书中把基于这一套制度建立的企业称为大工业时代企业,它们是大工业时代思想遗留的产物,而将新兴的互联网公司称为信息时代企业,但是这个划分也不是这么绝对,吴军博士在书中就批评中国有很多公司,虽然表面上互联网公司,但是内部还是采用的大工业时代企业的制度。也有很多传统企业想采用互联网的“扁平化管理”,但是往往只学到“形”,学不到“神”。

下面是对两者的简单对比:

思维与做事方式

管理方式

上下级关系

员工组成

分配方式

对待生产资料

下面汇总了一张简表:

  大工业时代 信息时代
思维与做事方式 机械思维 快速响应,迭代
管理方式 等级森严的树状管理 扁平化管理
上下级关系 上级对下级具有完全的人事权,下级从属于上级 限制上级对下级的人事权,合作关系
员工组成 受时代局限,员工受教育水平普遍较低 “知识型员工”
分配方式 零和博弈,员工很难拿高薪 采用期权分配
对待生产资料 投资大量的钱投资实体生产资料 注重入口效应,对实体生产资料不感兴趣

信息时代企业的核心特征


信息时代企业的核心特征


因为中国发展实在太快了,从大工业时代过渡到信息时代只有不到十年的时间,所以很多人(包括我自己)的思维还没能完全从大工业时代转变过来,对于互联网公司的一些现象往往会感到困惑,这本书帮助我把大脑中还属于大工业时代的观念给剥离出来了,对于很多互联网公司和传统公司相互矛盾的地方看得也更加豁然了。对于别人的观点也有了更多的明辨是非的能力,比如市面还有不少使用大工业时代的产物(比如“厚黑学”)来强行解读互联网现象的观点,这种就可以直接置之不理了。